在什么時候要顧客付錢，可能比要顧客付多少錢更重要，公司要在一開始收費、最后才收費，總價雖然一樣，但是方法不同會改變消費者對價格的看法，影響嘻哈樂兒童樂園會員辦卡的成功率。
    維持營業(yè)最重要是吸引更多新會員，在吸引新會員方面，當(dāng)會費以分期付款的方式呈現(xiàn)時，吸引力通常較大。繳交1000元的入會費，可能會令消費者卻步，但是如果公司將相同的金額轉(zhuǎn)化為“入會費一個只要一百元”時，消費者比較容易動心。公司可以善用這種手法，把相同的價格，包裝成比較不痛不癢的小額付款。
    為了避免有人便會因為自己使用的頻率不高，覺得不劃算而選擇不再加入。嘻哈樂兒童樂園可以改要會員月繳會費，會員每個月在繳 費后，比較可能強迫自己來嘻哈樂兒童樂園。
    此外，研究顯示，當(dāng)消費者在繳付分期付款時，他們對每個月支付的費用高低比較敏感，對繳費月份長短則比較不敏感。每個月繳交300百元，共繳三個月，及每個月繳交500元，共繳兩個月，其實總數(shù)沒有差別，但是消費者對第二種情況產(chǎn)生的反抗較大，因為每個月必須拿出的金額較高。
    客戶來到嘻哈樂兒童樂園大部分目的都是想讓自己的孩子能夠一個快樂的游戲空間，嘻哈樂兒童樂園推廣人員的目的就是在客戶體驗的時候引導(dǎo)促使客戶辦卡。
    通過推廣人員和顧客的簡單交談一般會有以下幾種情況出現(xiàn)：
    1. 擔(dān)心沒有時間過來的客戶。
    2. 擔(dān)心卡使用時間太短的客戶。
    3. 擔(dān)心卡費太貴的客戶。
    不管是哪一種方法，最重要的是要維護(hù)好客人的面子，推廣人員不應(yīng)該給客戶帶來辦卡壓力姿態(tài)，始終保持微笑，不要嘲笑客人，也不要用非常專業(yè)的名詞，可以更多的引導(dǎo)客人說出他們要求。然后從他提出的要求中便于達(dá)到的部分直接發(fā)問。比如：“您剛才說的建議對我們啟發(fā)很大，如果您現(xiàn)在方便的話我愿意贈送您一次，希望您對我們的服務(wù)提出寶貴的建議。這能夠帶給客戶好感，表明了我們對客戶的挽留。